别押一个万能模型:把 AI 当成工程团队来编排
当天最有价值的模型讨论,不是简单比较 DeepSeek、GPT、Claude 谁更强,而是把模型能力拆成岗位分工。Alex 提出的混动模式很清晰:Research Layer 用 Perplexity / Google 做信息收集,Planning Layer 用 Opus 拆需求、架构和任务,Execution Layer 用 DeepSeek 或低成本模型生成代码、测试、文档初稿,Review Layer 用 GPT 看产品、表达、逻辑和用户体验,用 Sonnet 看安全、权限、合规和代码风险,最后再由 Opus 做合并取舍。
这个框架回应了群里对国产模型、Codex、Claude Code 的争论:框架很重要,但不能弥补底层模型的能力差距。Taylor 认为框架在项目里的权重大约只有 20%-30%,Responses API 与 Chat Completions 的能力差异会直接决定可做的任务边界。更务实的结论是:不要把低成本模型伪装成强模型,也不要期待一个模型包办所有环节;应该用任务边界、成本结构和风险等级来决定谁负责哪一层。
核心观点
AI 系统的核心不是挑一个万能模型,而是按研究、规划、执行、评审、决策拆成多模型协作链路。
框架能提升稳定性和复用性,但底层模型能力差距会直接限制任务上限。
低成本模型更适合初稿和批量执行,高风险决策与最终定版仍应交给强模型。
Codex、Claude Code、GPT、DeepSeek 的比较应回到具体任务,而不是抽象地争论谁更强。
提到的工具
可执行建议
把自己的 AI 工作流拆成研究、规划、执行、评审、决策五层,并为每层指定默认模型。
将低成本模型先用于草稿、批量生成和测试,不要直接用于最终决策。
为关键产出增加独立评审模型,至少让一个模型负责逻辑和用户体验,另一个模型负责安全与代码风险。